揭秘“千人計(jì)劃”

2010年7月28日，受黨中央、國務(wù)院邀請，70位國家引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”入選專家到北戴河休假。國務(wù)委員劉延?xùn)|、中組部部長李源潮，前往看望。

這是中國給予知識分子的高級別政治禮遇之一。此前，一批海外高層次人才曾被邀請參加60周年國慶大典的觀禮活動。

中組部還特別在中央黨校舉辦了“千人計(jì)劃”專題培訓(xùn)班，以便“千人計(jì)劃”高層次人才更好地了解并適應(yīng)國內(nèi)的環(huán)境。

這種努力頗有成效。截止到8月，共有6200人申請加入“千人計(jì)劃”，入選1510人，其中正教授是前10年引進(jìn)的20倍。

回國的誘惑

“特殊身份”意味著“無論是創(chuàng)業(yè)還是融資，都能有很多好處”

“這是一種榮耀，代表國家層面的認(rèn)可。”內(nèi)蒙古科技大學(xué)化工學(xué)院院長王亞雄說。王亞雄是“千人計(jì)劃”第二批引進(jìn)的人才。

“許多海外高層次人才希望從制度上明確他們的特殊身份，以利于他們回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，他們覺得這比報(bào)酬、福利還重要。”一位中組部官員透露。

作為一種“最高規(guī)格”的認(rèn)可，入選“千人計(jì)劃”當(dāng)然是一種榮耀，但又不只是榮耀。

“這意味著無論是創(chuàng)業(yè)融資或做其他工作，都能有很多好處。”中國與全球化研究中心主任王輝耀這樣解讀。

“背后是國家的政策和資金支持。”王亞雄進(jìn)一步解釋。但具體到他個人，他倒不愿意透露獲得了哪些支持。

王亞雄回國之前在美國待了15年，本科學(xué)的是化工，博士念的是機(jī)械，現(xiàn)在在化工和機(jī)械兩方面都有事業(yè)。

此前，王亞雄在戴爾(微博)公司工作，主要負(fù)責(zé)戴爾高端計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)計(jì)。雖然王亞雄現(xiàn)在的頭銜是內(nèi)蒙古科技大學(xué)化工學(xué)院院長，但他回國的真正目的是創(chuàng)業(yè)。

2006年，他就在內(nèi)蒙古創(chuàng)建了一個太陽能和節(jié)能設(shè)備的企業(yè)。但直到2009年，他才作為“千人計(jì)劃”第二批引進(jìn)的人才“真正”回到國內(nèi)。“一方面是因?yàn)樽约汗镜陌l(fā)展需要;另一方面，在國外待了那么多年，也確實(shí)想創(chuàng)一份自己的事業(yè)。”

從硅谷歸國的姚宏宇也是入選第二批“千人計(jì)劃”的人才，2007年回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了北京友友天宇系統(tǒng)技術(shù)有限公司，致力于云計(jì)算核心技術(shù)的研究和發(fā)展。2009年，他為了申報(bào)“千人計(jì)劃”去了天津。

“這像是天上掉下的餡餅。”他對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說，“能砸到你一塊就很不錯了。”

但他剛在天津申報(bào)成功，北京這邊又來找他，“弄得很尷尬。”

在這場人才戰(zhàn)略的政治動員中，中央要求各省、區(qū)、市要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，制定本地區(qū)海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，有針對性引進(jìn)一批海外高層次人才。地域之間存在明顯的競爭性，甚至“千人計(jì)劃”成為地方和部門的政績工程。

姚宏宇告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，成為“千人”之后，相關(guān)方面經(jīng)常會關(guān)心一下，例如，中秋節(jié)被邀請去開個聯(lián)歡會什么的。“印象最深的是，給我太太(美籍)解決了五年簽證。這樣我就不用老跑到舊金山去簽證了。”

“但對我創(chuàng)業(yè)，沒有什么太多特別的好處。”他批評很多人對“千人計(jì)劃”所持的心態(tài)不對，“你本來就是要回來創(chuàng)業(yè)的。”

他說，在美國，創(chuàng)業(yè)的成本很高，尤其是人力資源成本。國內(nèi)成本相對較低，“而且相比美國，國內(nèi)最大的優(yōu)勢是人脈，做生意講人情。”

王輝耀曾做過調(diào)查，那些歸國創(chuàng)業(yè)成功的海歸， 80%的人曾在不同時(shí)期參與過起碼一個不同的社團(tuán)、商會、行業(yè)組織、校友會、同學(xué)會等。這是積累人脈的主要方式。

“但國內(nèi)最大的問題是，無論是個人、集體還是公司，整體面臨信用缺乏。”姚宏宇說，他對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境最不滿的是：無論是政策還是資源，都傾向于支持大公司，而不是他們這樣的小公司。

同在2007年回國創(chuàng)業(yè)的陳錫源深以為然。陳錫源是播思通訊技術(shù)(北京)有限公司 CEO， 該公司是一家移動通信產(chǎn)業(yè)軟件供應(yīng)商。此前，陳錫源是總部在美國硅谷的UT斯達(dá)康公司的高級副總裁及首席技術(shù)官。

“中組部的承諾都兌現(xiàn)了。”他告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，公司獲得了認(rèn)可，這很好。

“‘千人計(jì)劃’的效果很好，現(xiàn)在國外的不少人都想回來，但很多找不到合適的機(jī)構(gòu)。”王輝耀說，國家扶持了一批人，形成一種氛圍，“這很重要”。

在他對海歸回國創(chuàng)業(yè)300個成功的案例調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人的平均年齡在35歲左右，一般三位以上的海歸組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，普遍高學(xué)歷，其中博士和博士后占了48%，碩士占35%，46%的人為理工專業(yè)，27%為經(jīng)濟(jì)或工商管理專業(yè)，12%為法律或其他人文專業(yè);在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更容易成功，70%來自高科技，20%來自服務(wù)業(yè)。

“‘千人計(jì)劃’對國家一定是有好處的。這跟投資一樣，投10個有一個成了，那就是成功。引進(jìn)10個，有1個能為國家作貢獻(xiàn)，就是成功。因?yàn)槿瞬抛鞒龅呢暙I(xiàn)肯定是不能以量來計(jì)的。”姚宏宇對“千人計(jì)劃”給予了高度認(rèn)可。

決策層的態(tài)度至關(guān)重要。在“千人計(jì)劃”的一次內(nèi)部動員會上，中組部領(lǐng)導(dǎo)曾有過這樣的表述：要有人才投資的概念，還要充分認(rèn)識到投資高層次人才也是個風(fēng)險(xiǎn)投資，要爭取贏，也要寬容“輸”。投資人才肯定有投不中的，對投不中的要寬容。實(shí)施“千人計(jì)劃”，“國家層面準(zhǔn)備引進(jìn)2000人，全國總的引進(jìn)萬把人。這萬把人中要是能出來1000個真正管用的領(lǐng)軍人才，那就不得了。”