6月17-18日，省建工集團黨委副書記、總經(jīng)理王宗成一行赴南平地區(qū)，先后前往南平分公司建陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)標準化廠房及配套基礎設施項目—B-30、B-36-2地塊廠房建設工程（工程總承包）項目現(xiàn)場和公司本部，開展“四下基層”調(diào)研工作。

王宗成一行先深入項目現(xiàn)場，全面察看規(guī)劃設計、施工進度、質(zhì)量安全等情況，重點了解安全、質(zhì)量、商務等資料管理情況；隨后在分公司本部，對集團工程內(nèi)業(yè)資料管理專項治理行動進行重點宣貫。他要求，

一要系統(tǒng)推進資料管理，提升治理行動實效。要以專項治理行動為重點，充分認識資料管理對項目進度、質(zhì)量維護及風險防范的重要性。要明確工程資料管理是涉及多部門的系統(tǒng)工程，各部門需錨定核心目標，強化協(xié)同配合，確保治理工作取得實效。針對薄弱環(huán)節(jié)嚴格落實項目經(jīng)理責任制，強化分公司督導，完善管理制度，同時通過優(yōu)化團隊配置、加強人員培訓，持續(xù)提升資料管理水平。

二要嚴守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展根基。要在項目建設全過程堅持“安全首位”原則，切實制定科學安全方案，扎實做好現(xiàn)場每日巡查，嚴格落實施工人員安全交底，全方位筑牢安全基礎，為項目建設和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

三要嚴抓工程質(zhì)量管控，確保項目高效建設。要持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量資料的歸檔保管與分工管理，聚焦項目細節(jié)開展質(zhì)量把控，以精細化管理推動工程項目高質(zhì)量建設，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達標。

省建工集團黨委委員、副總經(jīng)理兼南平分公司黨支部書記、總經(jīng)理葉榅貴等相關人員一同參加調(diào)研。