家電企業(yè)年終獎實物+獎金？

無論公司的老板們怎樣發(fā)放年終獎，年終獎好壞無疑都成為外界衡量公司去年一年的經(jīng)營效益如何的方式之一。而對于家電上市公司而言，“實物+獎金”似乎成為企業(yè)對員工發(fā)放年終獎采取的普遍方式。

記者調(diào)查了解到，其它家電企業(yè)在年終獎兌現(xiàn)中對實物的發(fā)放力度雖不及格力大，但也有將實物獎列入員工年終獎之列的現(xiàn)象。包括制造商和零售商在內(nèi)的家電企業(yè)都有將自家的電視、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品，作為部分員工的年終獎來兌現(xiàn)。

不過，對于大多數(shù)員工而言，家電產(chǎn)品的實用性較高，這種形式并不讓他們感到困擾，但關(guān)鍵在于是否把握“度”。

某家電企業(yè)員工告訴記者：“我們更希望年終獎更多體現(xiàn)以現(xiàn)金來體現(xiàn)，把產(chǎn)品用作年底活動的獎品去發(fā)放是比較合理的，否則大規(guī)模的派發(fā)產(chǎn)品，有些同事也會賣來兌現(xiàn)。”

然而家電企業(yè)普遍采用實物+獎金方式來兌現(xiàn)年終獎，也與競爭環(huán)境的變化和各自的業(yè)績有關(guān)。

當(dāng)前，家電行業(yè)整體駛?cè)肓寺嚨馈娜ツ觊_始，家電行業(yè)整體形勢驟然嚴(yán)峻，對于原本就處于微利行業(yè)的家電企業(yè)而言，越發(fā)激烈的競爭，讓各企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，并迅速向智能家居、手機、汽車等領(lǐng)域擴張。在加速自身改造之際，眾多巨頭也通過海外并購欲擴充海外市場份額，并搶占新市場先機，尋求新利潤增長點。這就讓本資金流充裕的家電企業(yè)不得不在內(nèi)部開源節(jié)流，降低成本。

而在年終獎中加入實物形式，成為眾多家電企業(yè)樂于選擇激勵員工的方式。特別對于積壓大量庫存的企業(yè)而言，發(fā)放實物年終獎甚至也成為其清庫存的一種方式。

劉步塵表示，大多數(shù)家電企業(yè)采取實物+獎金的方式實施年終獎勵。“員工當(dāng)然希望全部以獎金的形式獎勵，若自家企業(yè)的產(chǎn)品的確不錯，員工也能接受一部分獎勵以獎品的形式發(fā)放。”

張彥斌則認(rèn)為：“企業(yè)拿產(chǎn)品做獎勵的并不少見，是一種普遍現(xiàn)象。原因在于企業(yè)產(chǎn)品過剩或者是賣不出去，以實物給員工獎勵，既等于把產(chǎn)品賣了出去，又解決了員工福利問題。算是一種雙贏。”