福州新聞網(wǎng)7月19日訊（福州日報記者 蔣雅琛）63.6%、53.8%、58.5%……“半年報”出爐，數(shù)據(jù)令人振奮。記者19日從市發(fā)改委（市重點辦）獲悉，福州重大項目建設(shè)實現(xiàn)“雙過半”。

今年1月~6月，福州重大項目建設(shè)進(jìn)展順利，省重點項目完成投資522.3億元，占年計劃投資的63.6%，超序時進(jìn)度13.6個百分點；省“重中之重”項目完成投資116.3億元，占年計劃投資的53.8%，超序時進(jìn)度3.8個百分點；市重點項目完成投資2405.1億元，占年度計劃投資的58.5%，超序時進(jìn)度8.5個百分點。

“拼出‘雙過半’，‘一企一議’協(xié)調(diào)機(jī)制起到積極作用。”市發(fā)改委（市重點辦）相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為用好用活“一企一議”機(jī)制，該委通過構(gòu)建智能臺賬管理，提升平臺服務(wù)保障。首先，推進(jìn)部門項目信息共享，積極協(xié)調(diào)市工信局等6家市直部門完成涉及600多項總投資5億元以上的二產(chǎn)、三產(chǎn)項目的共享信息庫建設(shè)。同時，運用“抓促系統(tǒng)”從省、市重點項目庫中，篩選300項5億元以上二產(chǎn)和三產(chǎn)重大項目構(gòu)建共享信息庫，并專門設(shè)立總投資30億元以上二產(chǎn)、10億元以上三產(chǎn)項目信息庫，分類進(jìn)行實時跟蹤服務(wù)，有效提升管理效率。

如何確保問題解決取得實效？市發(fā)改委引入問題全流程管理，通過“抓促系統(tǒng)”，將企業(yè)反饋的問題按照流程推送至各市直有關(guān)部門電腦終端限期協(xié)調(diào)反饋，實現(xiàn)項目問題“實時收集、及時推送、短信提醒、限時反饋、全程跟蹤至辦結(jié)”的全流程智能化閉合管理，大幅提升工作效率。

同時，市發(fā)改委分級加大協(xié)調(diào)力度，提高跟蹤解決重點項目問題的分值權(quán)重，增加減停產(chǎn)、5億元以上二產(chǎn)、三產(chǎn)項目問題協(xié)調(diào)的正向激勵等方式，促進(jìn)各縣（市）區(qū)加大重點項目問題的協(xié)調(diào)力度，并推進(jìn)完善市人大常委會專題詢問、市直單位每月跟蹤、政府督查室持續(xù)督查、縣（市）區(qū)內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，督查結(jié)果納入績效考評。

去年以來，為營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，市人大常委會緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展落實趕超實施監(jiān)督，圍繞“一企一議”機(jī)制的建立和落實開展專題質(zhì)詢，持續(xù)跟蹤監(jiān)督推動問題解決。日前，市人大常委會對全市“一企一議”機(jī)制落實情況進(jìn)行測評，經(jīng)表決結(jié)果為“滿意”。

“下一步，我們將繼續(xù)做好牽頭抓總的工作，進(jìn)一步健全完善‘一企一議’機(jī)制，不斷提升服務(wù)效能，千方百計疏解企業(yè)項目困難，優(yōu)化營商環(huán)境，提振發(fā)展信心。”市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。