2010年4月6日，雷軍和十幾個人一起喝了頓小米粥，小米公司正式誕生，一段傳奇的創業之旅就此開始。

時至今日，小米已經走過了七個年頭，給中國乃至全球智能手機行業帶來了翻天覆地的變革，也經歷過爆炸性的增長和低谷中的徘徊，贊譽、爭議也始終相伴相隨。

今天，界面刊登了一篇《小米七年》，詳細回顧了小米創業七年的歷程，期間提到了不少鮮為人知的細節：

1、最最開始小米一舉殺入的是一個怎樣的市場呢？

當時，國產手機是“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）的天下。然而，“中華酷聯”仍沉迷于龐大的運營商定制機市場，并不能真正代表國產智能手機的崛起。

一個重要的事實是，當年幾乎沒有一款國產手機敢超越1999元價格線雷池一步。

在大牌廠商激烈廝殺時，2010年4月正式創立的小米正在悶聲成長。

2011年12月，小米手機第一輪開放購買，三個月后售出第100萬臺；2012年6月7日銷量突破300萬臺。

這樣的成績還不足以引起大廠商的側目，卻成功驗證了“先做ROM再做手機”的“小米模式”可行，同時也為小米手機帶來第一批忠實“米粉”。

2、組建創始團隊，雷軍招兵買馬

“最早組建小米初創團隊時，雷軍秉承的是精英主義。他曾說要創辦一個“鐵人三項公司”——把谷歌、摩托羅拉和微軟最棒的人才集合在一起。

事實上在早期小米公司研發團隊除了金山以外，一半以上員工都來自于這三家公司，而且公司平均年齡為32歲。這樣的背景，這樣的年紀，在哪個公司都是頂梁柱。”

3、沒有明文規定的“996”工作制

“開始那兩年MIUI團隊每天基本上要工作到晚上十一二點，有時討論一個問題討論到十一點。”

后來小米被外界詬病的“996”工作制便誕生在那個時候。從早九點工作到晚九點，一周工作六天，這樣高強度的安排從未被明文規定，而更像是心照不宣的“潛規則”。

在“996”的加持下，MIUI開創了業界最快的發布節奏：每周五更新一個版本，讓用戶反饋的需求得到快速響應和修正。

4、為做手機，雷軍業內拉大佬

當時雷軍聯系了好幾個業界大佬，其中一位談得很辛苦，但最終也沒有過來，原因主要是不相信小米的互聯網手機模式。

他就是后來成為錘子科技CTO的錢晨。

2010年10月，周光平帶著一票人過來了，高通的資料也拿到了，王立和同事們才開始正式研發小米手機。

5、為了第一代手機，雷軍四處拜訪供應商，工程師消失一年

開發第一部手機產品時，最大的困難在于所有的供應商都不知道小米這家公司，第一反應都是不支持，導致根本“沒東西可以用”。

最后還是靠雷軍打破僵局，他挨家挨戶地拜訪供應商。

2010年日本福島發生6.2級地震后，他還去拜訪了日本的供應商。當時往東京飛的飛機幾乎是空的，除了雷軍和幾個小米同事。這感動了不少供應商。

做第一代手機產品時小米特別低調，沒對外界透露任何風聲，對不少朋友來說王立仿佛消失了一年。

6、起源1999元定價的“高性價比”優勢

小米第一款手機定價為1999元，這樣的定價讓小米成功建立了第一個價格錨點，讓不少國產廠商品牌對2000元紅線望而卻步，建立了初步的“高性價比”競爭優勢。

小米的連環拳對國內手機市場產生了鯰魚效應，開始倒逼其他國產手機廠商改變經營策略。

7、丟得太快的“第一”寶座

2015年的小米高開低走，年初高調宣稱銷量要沖擊8000萬臺甚至1億臺，最終全年銷量卻只有7000萬臺，并沒有達到預期目標。

隨著華為手機銷售量突破1億臺，2015年國內智能手機市場份額第一的位置也被華為搶走。

8、每年在別人嘴里死幾次

王立在華為的師兄每年總是說：“小米不行，小米一定死，小米最多活到明年。”

從2010年、2011年周鴻祎黑小米開始，王立印象中小米被黑的次數簡直太多了。

在這樣的環境下，他覺得整個團隊已經變得非常有韌性，即使偶爾會著急，心態整體也保持得很穩定，公司也因此變得非常堅韌。

“他們總說手機一旦走下坡路就起不來，但華為能起來，小米一樣可以。”

9、小米的重要里程碑，MIX

早于2013年，MIX這個項目進入構想，并于2014年正式立項開始研發。然而直到2016年年底發布，很多人甚至小米員工還是不知道這款機器的存在。

10、小米每年年底都會給米粉寄明信片表達謝意，每位員工都要寫10張，一共超10萬張。