對(duì)于 AR，可能有的人是從《Pok mon Go》的身上了解到相關(guān)概念，當(dāng)然也因?yàn)檫@款游戲，企圖在 AR 領(lǐng)域撈一票的創(chuàng)業(yè)者也越來(lái)越多，不過(guò)，近日 TechCrunch 報(bào)道稱，昔日那個(gè)轟動(dòng)一時(shí)的 AR 摩托車頭盔 AR-1 已經(jīng)半路夭折，并且其公司 Skully 帶著一大筆債務(wù)正式宣告破產(chǎn)，這無(wú)異于給那些充滿激情的 AR 創(chuàng)業(yè)者潑了一盆冷水。

AR智能頭盔一夜走紅

故事還得從 2013 年說(shuō)起，盡管 AR 概念的提出已經(jīng)有一段時(shí)間，但是相比 VR，其曝光度和概念的認(rèn)知程度都相對(duì)偏低，而就是 Indiegogo 上的一項(xiàng)眾籌項(xiàng)目讓人對(duì) AR 概念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，由Marcus Weller和Mitch Weller兩兄弟一手建立的 Skully 公司也從此聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。Marcus Weller曾經(jīng)在明尼蘇達(dá)大學(xué)研究智能交通系統(tǒng)，生活中經(jīng)歷過(guò)多起摩托車事故，一直想做出一個(gè)能夠整合GPS、路線、時(shí)速、后視鏡等功能的智能 AR 頭盔，作為他的兄弟，Mitch Weller 二話不說(shuō)也跟著他一同創(chuàng)業(yè)，哪怕一開(kāi)始沒(méi)有薪資。

當(dāng)他們構(gòu)思的 AR-1 搬上 Indiegogo 之后，僅 45 小時(shí)籌資額就超過(guò)了 100 萬(wàn)美元，比原定的籌資目標(biāo) 25 萬(wàn)美元要多得多，眾籌訂單最后超過(guò)了 3000 張，籌款總額高達(dá) 280 萬(wàn)美元，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目的投資者來(lái)自 24 個(gè)國(guó)家，從這一刻起，AR-1 已經(jīng)成為了世界矚目的一款 AR 智能頭盔。

AR-1 之所以能夠走紅，并不是因?yàn)?Skully 的推廣工作做的多好，再說(shuō) Skully 當(dāng)時(shí)并沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，花巨額推廣那是完全不可能的事，主要還是因?yàn)?AR-1 這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)前衛(wèi)和鮮有的，一旦成功，那么意味著將會(huì)開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。

AR-1 項(xiàng)目的火爆除了吸引小額投資者之外，一些大財(cái)團(tuán)也從中嗅到了商機(jī)，在去年的 3 月，Intel、Riverwood、EastLink 總共向 Skully 投入了 1100 萬(wàn)美金，相應(yīng)的這些投資方獲得了 Skully 一定的股權(quán)。

理想很美好 現(xiàn)實(shí)很殘酷

按照 Marcus Weller 的說(shuō)法，戴上 AR-1 之后能夠讓你獲得一種類似汽車駕駛般的感受，它將車載GPS、數(shù)字音頻、手機(jī)免提系統(tǒng)、后置攝像頭等功能融為一體，通過(guò)感應(yīng)器和 AR 技術(shù)能夠在合適的時(shí)候給予騎手提示，Marcus Weller 甚至還夸張地說(shuō)，AR-1 所達(dá)到的智能程度能夠讓你覺(jué)得比駕駛汽車還舒心。

于是，Skully 的首要目標(biāo)就是完成這 3000 多張眾籌訂單，可是在制作時(shí)他們發(fā)現(xiàn)，這樣一款頭盔可不是隨隨便便就能拼湊出來(lái)的，許多頭盔組件過(guò)于昂貴并不適合量產(chǎn)，截至 Skully 關(guān)閉的那一天也只是寄出了不到 100 個(gè)頭盔，并且根據(jù)一些用戶的反映來(lái)看，這根本不是一件成熟的產(chǎn)品，在實(shí)際使用中根本不像 Marcus Weller 說(shuō)的那樣功能強(qiáng)大。

今年 4 月，Skully 的核心工程師 Milan Kovac 被馬斯克挖到了特斯拉，這讓 AR-1 的發(fā)售計(jì)劃一再受阻，同時(shí)也影響了技術(shù)組成員的軍心，這時(shí)候距離原先給出的 2014 年春上市的發(fā)售計(jì)劃已經(jīng)拖延了整整兩年，Milan Kovac 的離開(kāi)也被眾多媒體認(rèn)為 Skully 不僅存在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，而且技術(shù)上也難以突破。

接下來(lái)的 7 月，因?yàn)榕c投資人意見(jiàn)不合，Marcus Weller和Mitch Weller一同離開(kāi)了公司，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該是被逐出公司。面對(duì)這 3000 份不可能完成的訂單，以及 Milan Kovac 的跳槽，Marcus Weller 認(rèn)為 Skully 已經(jīng)沒(méi)辦法再撐下去，在臨走前還曾與樂(lè)視有過(guò)接觸，希望樂(lè)視能夠收購(gòu) Skully，當(dāng)然了樂(lè)視也不是人傻錢多的主，看著 Skully 那不堪入目的財(cái)務(wù)報(bào)告，最終還是選擇放棄收購(gòu)。

使盡渾身解數(shù)卻無(wú)力回天 投資者成冤大頭

對(duì) Marcus Weller和Mitch Weller 來(lái)說(shuō)，離開(kāi)滿目瘡痍的 Skully 卻也落得個(gè)自在，而繼任 CEO Martin Fichter 則是眉頭緊鎖，為了讓公司能夠繼續(xù)生存下去，他與其他高管進(jìn)行了多方面的積極融資，哪怕一美分都不放過(guò)，最后籌集到了 600 萬(wàn)美元，不過(guò)相比 Skully 欠下的巨額債務(wù)，這 600 萬(wàn)美元簡(jiǎn)直就是杯水車薪。而 Intel、Riverwood 等投資大鱷也沒(méi)有再繼續(xù)注資的想法，那么 Skully 就只剩下破產(chǎn)清算一條道路。

Skully 破產(chǎn)之后，意味著那些參與眾籌的個(gè)人投資者將無(wú)法獲得退款，算下來(lái)每個(gè)投資者平均損失 1400 美元。不過(guò)這還沒(méi)完，原本以為可以一走了之的 Marcus Weller和Mitch Weller 又要面對(duì)新的問(wèn)題，那就是員工的起訴，其助手 Isabelle Falthauer 控告這對(duì)兄弟在職期間濫用公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行日常開(kāi)銷，甚至連脫衣舞俱樂(lè)部的開(kāi)銷都算在公司頭上，不管事情是真是假，如今的 Marcus Weller和Mitch Weller 哪怕想東山再起也很難再找到合作伙伴了。

其實(shí) Skully 的破產(chǎn)只能算是眾多初創(chuàng)公司的一個(gè)縮影，創(chuàng)業(yè)、融資、上市已經(jīng)成為了眾多科技公司發(fā)展的既定路線，浮躁的發(fā)展計(jì)劃背后卻鮮有人踏實(shí)的在產(chǎn)品研發(fā)上做文章，而對(duì)于現(xiàn)在越來(lái)越火爆的 AR 行業(yè)，如何能選出一條合適自己的發(fā)展道路，才是眾多創(chuàng)業(yè)者需要完成的第一課題。