工會改革，必然會涉及工會組織的資源、權力和利益關系的深刻調整，也會給工會組織和人員帶來新的變化。

23個評比表彰項目被取消，這是福建省三明市總工會近日盤點職能“瘦身”行動的成果。

像三明工會這樣，改革先從自身開始做“減法”的思路和近來各地各級工會組織實施的一些改革措施可謂如出一轍。

根據中央黨的群團工作會議精神，各地工會積極改革創新，其中備受矚目的是去年底開始的全國總工會及上海、重慶兩地工會以“減上補下”為主要特征的改革，精簡機關和所屬事業單位的編制，充實到區縣及以下工會組織。其中，上海市總將機關編制精簡40%，下撥人員主要到街鎮和園區等基層工會。

作為群眾組織的工會，一直在堅持探索創新服務職工的手段和方法，做了不少“加法”，組織了很多活動，開展了許多評比，取得了不少成效。但也確實遇到不少困惑。一些工會積極想“做”群眾工作，結果并未做到點上；想“替”群眾做事謀利，群眾卻未必認可；想“為”群眾出謀劃策，群眾卻不理解；想“請”群眾參加學習和活動，群眾卻不積極。工會工作如何接地氣成為不少工會干部的困惑。

回到原點，工會的地氣是什么？不言而喻，地氣就是會員群眾，最能夠體現工會接地氣的指標是職工群眾的參與度。

三明工會就發現了群眾“參與度”不高的問題。據《工人日報》報道，“三明市金牌工人”表彰初衷是為技術工人隊伍尋找“領頭羊”，隨著評選的社會影響力逐步擴大，產生了“類勞模”現象。應當說，這個獎項設立很有積極意義，也獲得了很高的社會認可度，以至每到評選年，給三明市總“打招呼的絡繹不絕，只好配額平衡”。隨著時間推移，三明工會發現“評選的品牌的榮譽度和感召力都不足，延續性也不強，一線職工參與熱情有限”，最后果斷取消這一有著20年歷史的評比。

如此取消，表明當前工會的改革敢于直面自身的問題。

實則，工會的改革早已是時代所需。當前，“分享經濟”步入黃金期，微創業、微企業、微項目越來越多，會員群眾呈年輕化、分散化、就業多樣化的趨勢。雖然工會的地位更加突出，作用更加彰顯，但任務也更加繁重。

沿襲多年的傳統工會工作體制和基層形態難以適應新形勢新要求，需要升級到更新“版本”，強化與多元現實的兼容和對接。以“小機關、大服務”來降低成本，提高效率，接地氣，優化職能，為基層提供最稀缺的資源，最直接的服務，最有力的指導，已經成為工會解決基層力量薄弱，打通服務職工的“最后一公里”的題中應有之義。

不過，“減法”做到工會自己身上，必然會涉及工會組織的資源、權力和利益關系的深刻調整，也會給工會組織和人員帶來新的變化。評比項目取消了，工會工作的成績會不會因此弱化？工作要求提高了，干部能力是否跟得上？職工眼光“挑剔”了，工會服務是否會達標？下到基層，工會干部能否適應工作環境？

做減法的“痛苦”不亞于“想加法”的“頭疼”，怎么辦？這對于更多工會來說，已成為改革創新路上“成長的煩惱”。

這是一個要回到改革初衷的問題。工會改革不應是為了改革而改革，而是為了增強組織的影響力號召力而進行的自我革新。要得到職工群眾支持和認同，就必須切實解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題。

從三明工會改革來看，正因為尊重職工意見，反而收獲了“成長的喜悅”——三明工會的自我“瘦身”，使各區縣工會騰出更多精力專注改進和完善職工服務，并產生了一批在職工中叫得響、見實效的工作品牌。

期待更多類似三明工會這樣的創新成果為工會的“成長”厘清思路，帶來勇氣，讓工會組織更加身強體健。