代拿快遞、代買物品、早叫醒晚催睡、代上課、發(fā)生日祝福……如今廣東高校校園正燒起一股跑腿經(jīng)濟熱。

這些提供跑腿服務的大學生被稱為“跑腿先生”，他們的報酬從每單兩三元到月入三千元不等。隨著升學，“跑腿先生”的角色也發(fā)生轉變，大一、大二的學生更多的是服務者，到了大三、大四忙碌的考研季、找工作季，他們又成為跑腿服務的需求者。

本報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這股跑腿經(jīng)濟熱潮背后,既有95后一代大學生特有的“宅男宅女”文化和強大消費能力推動，也有互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟滲入象牙塔的印記。

華南理工大學學生黃明（化名）吃過午飯，打開手機平臺，為的是看一下是否有跑腿的單可搶。他在手機上設置上課期間禁止推送服務單，空余時間他才會去搶單，“就像搶紅包一樣。”

“個人跑” 月入夠一月生活費

搶單后，他會先跟對方聯(lián)系，溝通時間、方式，然后他去代拿快遞或代買東西。完成服務后，他有時也會笑著對同學說：“親，給個好評哦。”

這是跑腿先生黃明的典型一單跑腿業(yè)務。

今年5月份，黃明剛接觸跑腿業(yè)務。取快遞的小費由下單者自定，取一個小件價格一般3~5元，大件價格在10~20元。他覺得挺新鮮，“給需要的同學代拿東西，他節(jié)省時間，我賺取一些費用，比較科學。”

后來他得知華工校友創(chuàng)辦了一個校園服務平臺，他當即申請加入。作為跑腿先生，黃明需要上傳身份證或學生證，保證真實身份。

真實、信任，是他覺得跑腿經(jīng)濟風靡高校的一個重要原因。除了代拿快遞，有時他也會幫同學買打外賣、打印資料，“感覺挺好玩。”他對比發(fā)現(xiàn)，代取快遞比較好賺錢，有勤勞一點的，一個月可以賺1000多元，基本夠一個月的生活費。

特別是有一次他幫一位師姐把行李扛到5、6樓，當時行李較多，他一個人搬不動，他找來同學幫忙，完成任務后，師姐還給他發(fā)了一個大大的紅包，“這種經(jīng)歷蠻有意思。”

“跑腿團” “雙十一”月入三千元

王輝（化名）在廣州大學上大三，他有一年多的“跑腿”經(jīng)驗，既當過個人跑腿，也加入過跑腿團隊。

照他的話來說，自己算是“半個跑江湖”的人了。

“一開始，高校的‘跑腿’大部分存在于朋友之間。”王輝笑稱，這種跑腿，“雖沒有明顯的成本，但更多是看不見的人情債。”

這時，王輝發(fā)現(xiàn)“跑腿”的作用顯現(xiàn)出來。只需花幾元錢成本，就能沒人情負擔，“你出錢，我辦事”。

而跑腿團隊則不同。跑腿團隊將零散的個人集中在一起，他們通過微信接收跑腿訂單，整理、優(yōu)化跑腿路線，讓跑腿“少跑多帶”。

王輝笑說：“特別是在‘雙十一’的旺季，一個好的團隊當月能接約1500個單子，平均每個單子能賺2到3元錢不等，月入3000元，最早實現(xiàn)的就是他們。”

“跑腿群” 實是方便同學請人代課

有人抱團，也有人獨自稱雄組建跑腿群。李禾（化名）就是這樣一位群主。

目前他已經(jīng)建立了三個“跑腿”的微信群。至于建立這些微信群的初衷，李禾不好意思地說道，原本是方便同學請人代課。這是校園里暗地的“剛需”。

李禾說，學校對代課現(xiàn)象也是非常頭疼，一方面是不符合校規(guī)校紀，另一方面是管理難度太大，短期內(nèi)全面禁止又是不可能實現(xiàn)的，所以“代課”的這批跑腿者，游走于校規(guī)與利益之間。

王奇（化名）已經(jīng)大二了，這學期課程不多，他剛好有時間可以代課，他也想蹭蹭課，多了解一些其他大學課程。

當然，王奇跑腿代課有一定的選擇性：專業(yè)課堅決不代，被發(fā)現(xiàn)風險太高；他只選擇大班的公開課。大家互不認識，他顯得自然。

一般他都選擇倒數(shù)3、4排中間位置，前排和后排都比較扎眼。最緊張的就是老師提問時，“不要點到我代課的同學名字。”每次他都要在心里祈禱一下。沒有點名提問，他也都不敢直視老師，生怕被發(fā)現(xiàn)。

經(jīng)過幾次的心理折磨，王奇不再做代課的跑腿先生，他覺得為了一點小錢忍受這種折磨不理性。

新花樣 修電腦叫醒催睡

目前跑腿業(yè)態(tài)也更加多元化。李禾在群里正嘗試做送夜宵外賣的“跑腿”。

跑腿經(jīng)濟不一定依靠的是一雙腿，也可以用一技之長幫同學修電腦或輔導課程，“類似共享經(jīng)濟。”黃明說，更會玩的同學，提出叫醒服務、晚上打電話催睡覺服務、幫忙發(fā)短信祝福朋友生日快樂等服務。“這些服務可能小費只有1元，但大家都玩得開心。”

在半年多的跑腿生涯中，黃明也總結出需要服務的群體特征：時間不夠、有些懶、不想跑、有些小錢。

已經(jīng)大三的黃明知道，隨著考研季、找工作季的到來，他的角色將發(fā)生轉變，到時需要服務的就是他，“大一、大二更多的是服務者，高年級學生更需要服務。”

跑腿并非沒有弊端。曾經(jīng)是“專職”跑腿的王輝如今不再接單。他說主要的原因是 “浪費的時間與獲得的利益不成正比，得不償失”。

對話：校園里“腿”是閑置資源可共享

如何有效地利用時間與人力資源，讓跑腿利益最大化，成為各個跑腿平臺亟待解決的問題。誕生于華南理工大學的“跑腿”平臺立應就是其中之一。

“我們的理念是讓你的時間更值錢。”立應的創(chuàng)始人林進光說道。

畢業(yè)于江門五邑大學的林進光，專業(yè)學的是通信工程，但對創(chuàng)業(yè)有熱情。畢業(yè)前，他做過服裝批發(fā)，炒過股票；畢業(yè)后，他在證券公司工作過一年多。近年來，滴滴、Uber掀起的共享經(jīng)濟熱潮，讓林進光看到了校園跑腿的市場。

林進光表示，一所普通的高校就像是“小社會”，兩三萬的群體中，隱藏著大量的閑置資源，立應的目的就是要將這閑置的資源盤活。

廣州日報：你們的運營模式有什么特點？

林進光：之前不少代拿快遞的平臺，會固定請一些學生來兼職或找學校里的跑腿團隊來合作。這存在管理難，成本大的問題。

因為大學生當兼職，本身流動性較強。再者，代拿快遞的利潤空間很小，通常只是二到三元，兼職往往拿掉其中的八到九成，利潤就可想而知。

我們更像是一種跑腿界的滴滴，滴滴發(fā)掘閑置的車輛“共享”出來并獲利。大學生在學校里的活動路線，其實大部分都是相同的——從宿舍到教學樓，到飯?zhí)茫娇爝f點。

在校園里，無論你去那個點，你都能找和你“順路”的人，這就形成了共享經(jīng)濟的基礎，只不過這次是用我們的腿。

廣州日報：代拿快遞等跑腿消費習慣怎么養(yǎng)成？

林進光：我認為當前的大學生，特別是95后的一代消費意識更強，他們愿意消費這幾元小費，換取自己認為更有價值的時間，而95后的一代，他們有這個經(jīng)濟能力。

其次，宅文化的傳播與流行，讓現(xiàn)在的大學生都更“懶”，或者說是對服務的依賴性更強。